成長戦略実行研修

GROWTH SUPPORT — M&A研修プログラム

後継者不足・人材不足・市場縮小——中小企業を取り巻く経営課題に対し、M&Aを成長戦略の選択肢として使いこなす力を養う、実践型の法人研修です。当事者としてM&Aを10件以上経験してきたNext Dealが、実務に即した知見を体系立ててお伝えします。

BACKGROUND

なぜ今、M&Aを活用した成長戦略なのか

自社単独の成長だけでなく、M&Aを活用した事業拡大・新規事業参入・人材確保・事業承継への対応力が、中小企業に求められています。

01

後継者不足

経営者の高齢化が進む一方、後継者が定まらない企業は増加傾向。事業承継の選択肢としてM&Aへの理解が不可欠になっています。

02

人材不足

採用市場の競争が激化するなか、自社育成だけに頼らず、M&Aによる人材・組織の獲得という選択肢が現実的な打ち手になります。

03

市場縮小

既存市場の縮小に直面する企業にとって、隣接領域や新市場への参入を、時間を買う形で実現できるのがM&Aの強みです。

本研修では、M&A戦略立案・買収対象企業分析・企業価値の考え方・基礎的なデューデリジェンス・交渉実務・PMI(統合作業)までを学習し、演習を通じて自社の成長戦略に活かせる実践的スキルの習得を目指します。

対象経営幹部・事業責任者・経営企画/管理部門担当者 他
形式OFF-JT・対面またはオンラインライブ・講義+演習
時間1回2時間 × 全6回(合計12時間)
成果物M&A戦略設計シート/買収候補分析シート/PMI実行プラン
FOR WHOM

研修対象者

経営の意思決定と実行を担う方々を対象としています。

経営幹部
事業責任者
新規事業担当者
経営企画担当者
管理部門担当者
M&A関連業務従事者
CURRICULUM

研修カリキュラム

基礎理解から戦略立案、対象企業分析、デューデリジェンス、交渉実務、統合戦略まで。全6章、一貫したステップで学習を進めます。

1
第1章

成長戦略の基礎

2
第2章

M&A戦略立案

3
第3章

買収対象企業分析

4
第4章

デューデリジェンス基礎

5
第5章

M&A交渉実務

6
第6章

PMI(統合戦略)

第1章

企業成長戦略の基礎

  • オーガニック成長とM&A成長
  • 中小企業を取り巻く市場環境
  • M&A活用事例研究
第2章

M&A戦略立案

  • ロールアップ戦略の考え方
  • シナジー分析/買収目的整理
  • 業界分析・競合分析
第3章

買収対象企業分析

  • ノンネームシートの読み方
  • 財務分析基礎/簡易企業価値分析
  • リスク分析
第4章

デューデリジェンス基礎

  • 財務DD/ビジネスDD
  • 労務・法務リスクの基礎理解
  • 簡易チェックポイント
第5章

M&A交渉実務

  • 基本合意までの流れ
  • 条件交渉/スキーム理解
  • 契約実務基礎
第6章

PMI(統合戦略)

  • 組織統合/人材統合
  • 業務統合
  • シナジー創出
OUTCOMES

研修成果物と期待される効果

研修成果物

  • M&A戦略設計シート
  • 買収候補分析シート
  • PMI実行プラン

期待される効果

  • 企業成長戦略立案能力の向上
  • 新規事業・M&Aに関する理解向上
  • 経営課題解決力の向上
  • 事業拡大に向けた実践的スキルの習得
  • 中長期的な企業価値向上への寄与
COST

研修費用・助成金の活用

人材開発支援助成金を活用いただくことで、実質的なご負担を抑えて受講いただけます。

研修費用
40万円/名(税別)
2名以上でのお申込みが条件です

① 助成率・助成額

企業規模経費助成賃金助成
(1人1時間)
中小企業75%1,000円
大企業60%500円

② 経費助成限度額(受講者1人あたり)

企業規模10h以上100h未満100h以上200h未満
中小企業30万円40万円
大企業20万円25万円

・eラーニング・通信制・定額制サービスの訓練は経費助成のみ対象(賃金助成は対象外)
・設備投資加算の上限は1人15万円(10人以上は一律150万円)、年度助成額の上限は1事業所あたり1億円
・詳細は人材開発支援助成金の最新の公表資料をご確認ください。制度内容は変更となる場合があります。

SCHEDULE

お申込みから支給決定までの流れ

助成金を活用される場合の一例です。

1

研修お申込

2

研修代金

3

社労士が計画届申請

計画届申請から研修開始まで1ヶ月以上あけること
4

研修実施

研修終了後2ヶ月以内に支給申請を行う
5

支給申請

支給決定まで4ヶ月〜10ヶ月程度かかる
6

支給決定

INSTRUCTORS

講師紹介

大林 浩

株式会社Next Deal 代表取締役

大手証券会社にて個人営業・法人営業を経験後、投資銀行本部でM&A・エクイティファイナンス・IPOを担当。同社退職後、上場会社の子会社代表に就任し、札幌アンビシャス上場会社との合併を経て、2年後に退任。その後、SIKI株式会社(現Next Deal)を設立。これまでに自身が当事者となった株式譲渡・事業譲渡等のM&Aは10件以上。

山崎 仁輝

株式会社Next Deal 取締役CFO/公認会計士

監査法人コスモスに入社後、上場企業の監査業務に従事し、上場準備会社へのインチャージも担当。2023年1月にSIKI株式会社(現Next Deal)に入社後は、経営管理全般のみならず、M&Aにおけるエグゼキューション、PMI、BPOなどクライアントワークも行う。

ABOUT US

株式会社Next Dealについて

“最高のディールで、期待を超える”を使命に、M&A・財務コンサルティング・海外ブランド支援を核とする総合ディールカンパニー。代表自身が事業譲渡・株式譲渡・合併・事業譲受を当事者として経験してきたからこそ、経営者の孤独や決断の重みに寄り添った、実行力ある伴走支援を行っています。

会社名株式会社Next Deal
代表取締役大林 浩
設立2012年8月
所在地大阪府大阪市中央区本町三丁目1番10号
事業内容成長支援事業(資金調達・M&Aなど)/ブランド支援事業
URLnextdeal.co.jp

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